«Волгоградэнергосбыт» добился новой реструктуризации задолженности на 13 млрд рублей
Несбыточные долги
Проблемный гарантирующий поставщик электроэнергии «Волгоградэнергосбыт», ранее входивший в холдинг «Энергострим», вновь смог договориться с энергорынком о реструктуризации долга в 13 млрд руб. На этот раз компания обещает полностью погасить задолженность перед «Россетями» до 2024 года, а перед производителями энергии — до 2027 года. Новое соглашение остается единственной возможностью энергетиков вернуть деньги, говорят эксперты.
«Волгоградэнергосбыт» снова уговорил энергетиков реструктурировать его задолженность, чтобы сохранить статус гарантирующего поставщика (ГП, основной поставщик электроэнергии в регионе). Наблюдательный совет «Совета рынка» (регулятор энергорынков) на заседании 24 июля утвердил новый график снижения задолженности компаниями перед поставщиками электроэнергии, сообщили “Ъ” в регуляторе. «Волгоградэнергосбыту» также удалось договориться с сетевыми организациями региона (подконтрольны «Россетям»), отмечают в «Совете рынка».
На этот раз «Волгоградэнергосбыт» обязуется погасить долги перед генерирующими компаниями до конца 2027 года, обеспечив полное исполнение текущих обязательств начиная с третьего квартала текущего года, следует из повестки заседания набсовета.
С компанией «Россети Юг» согласован график погашения долга до 2024 года, с ВМЭС (входит в «Россети») соглашение еще не заключено, сообщили “Ъ” в «Россетях». Там добавили, что предыдущее соглашение с «Волгоградэнергосбытом» расторгнуто из-за неисполнения обязательств.
«Волгоградэнергосбыт» — одна из проблемных сбытовых компаний энергорынка, ранее входившая в холдинг «Энергострим» Андрея и Валерия Шандаловых и Юрия Желябовского. В 2013 году практически все сбытовые компании холдинга лишились статуса ГП из-за долгов. Но «Волгоградэнергосбыт» сумел убедить «Совет рынка» в том, что его задолженность образовалась по объективным причинам из-за неплатежей завода «Химпром» (признан банкротом). Сейчас конечные бенефициары «Волгоградэнергосбыта» неизвестны. Среди совладельцев компании — Лилия Пономарева (22,7%), а также астраханская «Грайс» (23,4%) и кипрская Suarez Limited (22,1%).
«Волгоградэнергосбыт» регулярно поднимает вопрос о реструктуризации долгов. Ранее уже был утвержден график погашения долгов перед поставщиками электроэнергии — с 2017 по 2021 год, а перед компанией «Россети Юг» — с 2019 по 2024 год.
«С учетом изменения ряда исходных параметров, а также ситуации на энергорынке возникла плановая необходимость в корректировке графиков»,— говорят в «Волгоградэнергосбыте».
По данным отчетности, общий объем кредиторской задолженности компании перед поставщиками и подрядчиками — 13,74 млрд руб. Основные кредиторы-поставщики — концерн «Росэнергоатом» (1,1 млрд руб.) и ОГК-2 «Газпром энергохолдинга» (1,1 млрд руб.). Долг перед сетевыми организациями по состоянию на 1 июня составлял около 4,1 млрд руб., уточнили “Ъ” в «Волгоградэнергосбыте». В компании настаивают, что основная причина образования долгов — неплатежи потребителей. Так, предприятие «Химпром» имело задолженность в размере 4,1 млрд руб., сейчас «Химпром» исключен из ЕГРЮЛ, а задолженность списана на убытки, утверждают в компании.
13,7 миллиарда рублей
составляет кредиторская задолженность «Волгоградэнергосбыта»
За сохранение «Волгоградэнергосбыта» на рынке в первую очередь выступают компании-кредиторы, поскольку считают это единственной возможностью вернуть задолженность, говорят собеседники “Ъ” в отрасли. При ежегодной прибыли от продаж на уровне около 1 млрд руб. сложно представить, что в случае смены владельца кредиторы могут рассчитывать на какую-то существенную долю погашения накопленной задолженности, полагает Владимир Скляр из «ВТБ Капитала». При этом «Волгоградэнергосбыт» смог стабилизировать общий уровень задолженности, компания также пытается снизить коммерческие и управленческие расходы, считает аналитик. Ключом к разрешению ситуации является погашение дебиторской задолженности потребителей перед «Волгоградэнергосбытом» (на конец 2019 года 7,3 млрд руб.), заключает Владимир Скляр.
